4.评价标准不清晰：为了防止决策时依据的标准不统一，造成用人失误，在人力资源管理部门和用人部门之间应该建立相同的评价指标。

    5.录用前的面试不规范、不科学：经初步筛选后，再次进行筛选，此时的筛选应属于诊断性面试。

    录用决策的误区的纠偏措施：

    1.事先形成统一的评价标准。录用决策的最重要依据是人与岗位的匹配，进行录用决策的人，应该能很清楚地解释自己所作出的录用决策。

    2.明确招聘中人力资源管理部门与用人部门的责任。人力资源管理部门承担决策中专业性工作，培训和帮助各部门管理者挑选合适的人选；用人部门则对岗位角色更为熟悉，了解岗位对人员的资格要求。

    对录用决策结果进行控制。不同层次人员的最终决定权也不一样，对于文职办事人员和一线人员来说，就是应聘者未来的直接上级，对于管理岗位，至少需要三个人一起讨论（必须有应聘者未来的直接主管参加），进行最后的决策。

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