第五章 人力资源规划

    人力资源规划——是指根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。这种需求包括现期、近期和中期需求，包括需求的种类、层次、人数等，还包括对获取人才所需的财务预算、人员投入和培训需求，招聘人才的时间、地点、方法、范围、形式等。

    人力资源规划的重要性：

    1.人力资源规划使组织更能适应企业内外环境变化的需要

    2.人力资源规划有利于组织更好地使用和开发人才

    3.人力资源规划有利于降低用人成本

    4.人力资源规划有利于提供均等的就业机会

    5.人力资源规划是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带

    6.人力资源规划有效地支持和保证了组织发展目标的实现

    规划必须包含对现有档案的调查和分析、对组织发展目标的研究、现期人才的需求和中长期人才的储备，规划还包含行为的计划、对结果的控制与评价。

    人力资源规划的内容：

    1.对现有的人力资源档案进行分析归类（最简单的方法对现有档案进行分析归类）

    2.制定人力资源供求平衡计划

    根据以下情况，制定供求平衡计划：因企业发展的需要；因企业设备更新；因企业转型或多种经营；因人员自然磨损（退休、死亡等）；因人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等）

    3.制定人力资源招聘补充计划

    招聘的人数、种类、层次；分期分批招聘的时间和地点；确定招聘的方式：内部招聘、外部招聘；组建招聘小组，指定招聘负责人；层次较高的招聘应聘请外部专家担任顾问及面试主考官；招聘的财务预算。

    4.制定招聘人员的培训发展计划

    A.企业经营班子培训：是一个企业兴衰成败的关键，对这些人的培训旨在建立一个高素质、富有团队精神、能攻坚善创造的核心领导层。

    B.中层主管培训：是企业承上启下、实施高层战略决策、使企业运作有序的重要力量，对中层主管的培训旨在建立一支高素质、能行动、善组织的骨干队伍，他们是企业的中坚力量。

    C.学历培训：最常见的是MBA学历培训，有两种方法：一是企业与高校联手进行；二是送到相应的高等院校进行。

    D.素质培训：

    E.技术与技能培训：

    F.晋升和转岗培训：岗位发生了变动，一种是因提拔和提升产生了对新岗位的陌生感，一种是因工作需要进行轮岗和转岗。

    G.新员工上岗培训：

    H.跨文化管理人员培训：是确保母公司在他国的形象、战略、利益获得有效保护的最佳手段。

    5.加强人力资源职业管理

    根据组织的需要和个人特长、兴趣，帮助个人制定职业生涯计划；规划各人的职业发展方向和职业发展空间；根据胜任原则和发展原则帮助个人向最佳职业道路发展；定时地修正错误的职业方向，使个人和组织的目标吻合。

    6.对人力资源进行评价、控制和调节

    评价包括对上述各个内容的评价；控制包括对招聘成本的控制、培训成本的控制、职业管理成本的控制；调节是一个动态过程，在规划制定和运行过程中，始终要注意纠偏和进行适当的调节。

    人力资源规划的程序：

    1.预测：根据企业的战略和现时人员的状况，预测人力资源的需求和人力资源的供应状况。

    2.制作目标树：企业的总目标可以分解成若干子目标，制作目标树可以使规划更加系统和完整。

    3.实施：包括招募选择、安置、培训开发、报酬计划、绩效考核、职业管理、激励、福利、退休等。

    4.控

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