2.人员增补决策：包括各类人员数量、时机、方式以及人员素质要求等方面的决策。

    3.转岗决策：包括转岗规模、类别、时机、政策和去向等。

    4.新职工培训决策：包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训预算等内容。

    5.现有员工保留和维持决策：包括劳动保护、工作环境改善、特殊的人员保留等方面的工作目标及所采取的措施。

    编制的基本步骤：

    1.建立制定人力资源规划的专门小组

    2.综合分析各部门资料（规划的编制可采用自下而上的方式）

    3.起草规划文件

    4.批准

    人力资源预算表明在未来计划期内，各种招聘、补员、人员调动等活动所需要花费的资金。制定人力资源预算要注意四个环节的工作：

    1.预测规划期内各项活动的费用

    2.平衡和汇总人力总预算

    3.将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度

    4.做好预算控制

 

自考365社

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