第二章 影响因素分析

    影响招聘的外部因素：

    企业是一个开放系统，其行为方式受到外界各种因素的制约和影响，主要影响因素有：

    1.国家的政策法规

    2.社会经济制度

    3.宏观经济形势

    4.技术进步

    5.劳动力市场

    6.产品的市场条件

    技术进步对企业人力资源招聘的影响反映在三个方面：一是技术进步引起招聘职位分布以及职位技能技巧要求的变化；二是技术进步对招聘数量变化的影响；三是技术进步对应聘者素质的影响。这三个方面的划分并不是绝对的，存在相互交叉。

    1.技术进步给劳动力市场带来了深刻的影响（从职位分布和数量来看，技术进步对非熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人相对有利）。

    2.技术进步对就业者的基本素质提出了新的更高的要求

    3.技术进步影响了人们的工作和生活方式

    劳动力市场是招聘工作进行的主要场所和前提条件。为了有效开展人力资源招聘工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。

    1.劳动力市场的供求变化直接影响就业并影响招聘的质量

    2.劳动力市场的不完善将影响招聘成本

    市场机制是调节器，它调节着劳动力市场的供求关系，分为：

    A.需求约束型市场，指在劳动力市场上劳动力的供给大于劳动力的需求，劳动力需求量决定就业的总规模。

    B.资源约束型市场，指劳动力的需求大于劳动力供给的市场，劳动力供给数量决定了就业的总规模。

    古典经济学理论将工资差异看成是影响劳动力分布的主要调节机制。

    除工资外，职位安全度、工作地点、职位的挑战性等都对劳动行为产生影响。经济学把这些因素结合起来，统称为一个职位的“净利益”。

    3.影响招聘的市场因素还有专业、地理和竞争对手情况

    劳动力市场根据不同分类标准，可分为：

    A.依据层次分：一级劳动力市场和二级劳动力市场；

    B.依据企业内外分：企业内部劳动力市场和企业外部劳动力市场；

    C.依据职业劳动力市场分：企业经营者市场、家政服务市场。

    对于企业主或者求职者来说，决定一个劳动力市场是不是相关市场有三个因素：

    A.专业能力（需要的资格和技能）

    B.地理（未来的员工愿意居住地或者愿意经常往返的距离）

    C.生产相似产品或者相似服务的其他竞争对手情况（既包括参加竞争的企业主，也包括参加竞争的劳动者）。影响招聘的内部因素：

    1.职位的性质，职位性质信息的准确、全面、及时，是招聘工作最重要、最为基础的要求。

    2.企业的经营战略

    3.企业形象和自身条件

    4.企业用人政策

    5.招聘成本

    企业人力资源招聘的目的：企业储备人才，填补职位的空缺（发生频率高）。

    空缺职位的性质是整个招聘过程的灵魂，由两方面决定：

    1.人力资源计划决定的空缺职位的数量和种类；

    2.工作分析决定的空缺职位的职责、素质要求等。

    企业的经营战略对企业人力资源招聘工作产生影响，表现在：

    1.经营计划：

    从广义上讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称计划。从狭义上讲，战略、规划、计划既有联系，以有区别。战略是规划的基础，规划又是计划的基础。规划和计划又是战略的继续、深化和细化。

    从实施的范围看，企业经营战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的；从实施的时间看，企业经营战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的；从实施的内容看，企业经营战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划是细线条的；从实施的方法看，企业经营战略以定性为主，企业规划以定性与定量为主。

    企业经营战略会在宏观上、全局上影响招聘决策。

  

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