计划——也是一种完全群体化的报酬方案，将员工的风险收入与组织绩效在股票价格上的体现相联系。

    优点：具有激励员工提高工作绩效的作用。

    种类：

    1.经理股票期权（executivestockoptions，ESO）——指的是经公司股东大会同意，将预留的已发行为公开上市的普通股票认股权，作为一揽子薪酬计划中的一部分有条件地授予公司高层管理人员和有突出贡献的员工，以期最大限度地调动经营者和特殊员工积极性的一种激励性薪酬制度。

    低于市价的授予价格主要是为了使股票期权制度能够更好地起到激励作用，鼓励管理者通过自己的努力提高公司的长远绩效。股票期权的实施需要一个健全的股票市场——股票的市场价格应该能够反映企业的经营情况。

    2.员工持股计划（employeesownershipplan，ESOP）——是一种常见的覆盖范围广的股票所有权计划。员工持股计划是资本持有者、知识所有者、管理者等全体员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。广大员工能够有机会成为公司的股东，完全是基于一种自愿行为，强调员工具有参与企业决策的权利。

    之所以强调员工持股计划是自愿的，一个重要原因在于员工可能会由于参与了这样的计划而遭受财务上的损失。另外，即使公司目前的经营状况良好，在员工持股计划与企业补充养老金相结合的情况下，企业一旦经营不善，就会给员工的养老问题带来长远的忧患。另外，由于员工持股计划对员工而言不仅意味着收益，同时意味着风险，员工可能会据此要求企业提供更高的工资来补偿这种风险。

    收益分享计划和团队激励计划能够更好地发挥基于员工绩效的绩效薪酬制度和基于组织绩效的绩效薪酬制度的优点和长处，从而在企业中得到广泛的运用。为了使收益分享计划获得成功，人们通常会强调以下这些要素：变革的需要或持续进行组织改善的强烈愿望；管理层认可和鼓励更高程度的员工参与；高度的合作与互动；共享有关生产率和成本的信息；目标设定；参与的各方对变革和改善的过程表示认同；确定能够被理解的、公平的并与管理目标存在密切联系的绩效评价标准和评价要素。

    绩效薪酬制度对照表

    绩产工资制度

    绩效调薪制度

    利润分享计划

    所有权制度

    收益分享计划

    团队激励计划

    方案特征

    支付形式

    一次结清的工资

    累进式地调整工资

    奖金

    产权（收益权）

    奖金

    支付频率

    每季度或每年

    每年

    每半年或一年

    出售股票或分经时

    每月或每季度

    需评价绩效

    员工个人绩效

    员工个人绩效

    利润

    股票价值

    分公司或工厂绩效

    团队绩效

    覆盖面

    全体员工

    全体或部分员工

    全体员工

    全体员工，常见为生产工人

    实施结果

    激励效果

    收入与绩效之间的联系密切

    收入与绩效之间的联系较少

    收入与绩效之间的联系非常少

    在较小的组织单位中能够起一定激励作用

   

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