② 让年资短的员工薪水永远低于年资长的员工。

    七、弹性工作制

    弹性工作制：是指在工作时间长度固定的前提下，灵活地选择工作的具体时间方式。

    弹性工作制的形式：

    ① 缩短每周工作天数

    ② 弹性工作时间

    符合ERG理论

    八、工作设计（八、九的理论基础都是三重需要层次理论）

    工作设计：是指将任务组合构成一套完整的工作方案，也就是确定工作的内容和流程安排。通过这一设计，使员工对工作内涵和程序有新的认识，提高对工作的认同。

    九、科学管理

    十、工作轮换（十、十一、十二的理论基础是ERG理论）

    工作轮换：是让员工在能力要求相似的工作之间不断调换，以减少工作的枯燥单调感。

    十一、工作扩大化

    工作扩大化：是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化，但工作的难度和复杂程度并不增加。

    十二、工作丰富化

    工作丰富化：是指在纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，参与工作的规则制订、执行、评估，使员工有更大的自由度和自主权。

    第四节  激励因素的分类

    1、工作条件和环境

    2、工作本身的特性

    3、组织的特性

    4、员工实现价值和发展潜能的需要

    5、物质待遇

    6、领导特性

    7、团队特性

    8、员工生活

    9、规章制度

    10、员工的心理感受

    第五节  激励的模型

    理论的选取：

    1、认知评价理论强调外在奖酬对内在激励的负面作用，反对将酬劳与绩效完全挂钩。只适用于那些外在奖酬对员工工作动机比较重要，而工作本身又有一定内在激励作用的工作。

    2、目标管理理论应用的前提是必须能够对员工的工作设定明确的、可测量的目标和要求。

    3、行为矫正的方法对于家电组装、文字录入等工作可能比较适合。

    4、不适合军队等需要决策迅速、行动一致的团体。

    5、强化理论只注重个体行为的效果。

    在特定的情景下采用哪种或哪几种激励理论才能产生更大的效果，需要考虑组织、团队和个人的三个负面情况。

    第六节  激励的实施

    激励实施的步骤（7个流程）：[简]

    1、选择适合的激励理论

    2、激励因素的选择

    3、对各因素的资源配置的设计

    4、各设计方案的汇总、整和

    5、实施激励和监控

    6、效果评估

    7、反馈和调整

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