四个因素对公司财务成功的贡献是前三个因素总和的三倍。

    2、战略支持

    五、人力资源管理与开发的内容框架（可根据以后各章归纳）[论]

    1、规划

    2、职务分析

    3、薪酬管理

    4、招聘甄选

    5、评估

    6、考核管理

    7、培训开发

    8、激励

    六、人力资源管理与开发的职能部门与行业

    1、人力资源部：执行组织人力资源管理与开发事务的直接功能部门。

    人力资源部的从业人员大多可划分为两类：人力资源多面手和人力资源专才。

    2、人力资源咨询业

    就该行业的具体构成成分来说，一般分通用型和专一型。

    通用型服务机构：主要是一些咨询公司，它们能针对人力资源管理与开发的各个功能提供咨询。

    专一型服务机构：包括猎头公司、测验公司、评价中心、培训中心（公司），以及一些自由咨询师、培训师或评估师，他（它）们一般只就人力资源管理与开发领域某一个或若干方面提供专业服务。

    ① 猎头公司；② 测验公司；③ 评价中心：常用的情境模拟评价技术有文件筐测验，角色扮演测验，工作样本测验等。

    七、现代理念

    1、以人为本，双重目标

    2、普遍性职能

    3、开发为主

    4、系统观念

    5、功能的战略转移

    八、影响人力资源实务的因素[简]

    1、外部环境：包括社会、政治、法律、经济等方面。

    2、劳动力

    3、组织文化

    ① 导向的作用；② 协调的作用；③ 影响人力资源实务的一致性；④ 影响着人力资源策略的效力。

    4、组织战略

    ① 营销战略与人力资源策略

    ② 财务战略与人力资源策略：终生雇佣制

    ③ 经营战略与人力资源策略

    5、生产技术

    九、人力资源实务一致性

    1、人力资源实务一致性的含义

    人力资源实务一致性包括三个方面：

    ① 个体员工的一致性：组织中人力资源体系不同元素间的一致性。

    ② 员工之间的一致性：在相似的情况下实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性。

    ③ 时间一致性：组织的人力资源理念跨时间的一致性。

    2、人力资源实务一致性的益处

    ① 具有一些明显的人力资源管理技术上的优势，并可以有效地促进激励的效果。

    ② 有助于员工个人在组织中的学习过程。

    ③ 有助于员工群体的学习过程。

    ④ 可以提高招聘和录用的效率。

    ⑤ 有助于消除不公平的社会比较和分配不公的感觉。

    第一章  人力资源规划

    第一节  人力资源规划的定义、意义与目标

    1、人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得在企业未来发展过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。它包括三方面的含义：

    ① 从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件的要求。

    ② 在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益。

    ③ 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

    2、人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：

    ① 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源。

    ② 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

    ③ 建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

 

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

文章转载请注明来源于：汕头自考网