贤、择优录用的原则，充分配合组织各机构、部门的工作需要，为组织提供可靠、及时的人力保障。

    4、招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为组织挑选出高质量的合格人选。

    三、招聘工作的技术准则

    1、标准化

    2、有序性

    3、明确性

    4、完备性

    5、效率性

    6、合理性

    第二节  人员招聘与录用的程序（八个阶段） [简、论]

    一、人力需求诊断

    二、制订招聘计划

    计划的主要内容：

    1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

    2、从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

    3、录用基准：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。

    4、录用来源

    5、招聘录用成本计算

    三、人员招募

    1、组织内部人员调整

    组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织外招聘，尤其对于高级职位或重要职位的人员招聘工作更应如此。因为这可以：

    ① 发挥组织中现有人员的工作积极性。

    ② 利用已有人事资料简化招聘、录用程序，减少人、财力等资源。

    ③ 加速上岗人员的适应。

    ④ 控制人力成本，减少培训期和费用。

    2、外部招聘，发布征聘信息及广告

    各种招募方法的优劣比较[简]

    ① 学校推荐介绍

    优点：对应聘者比较了解，可信性大，可以有计划地招聘录用。

    缺点：只能在固定时间内招聘，不能临时录用；与大企业相比，中小企业处于不利位置。

    ② 委托劳动就业机构

    优点：选择面大，可信性大，工作量大。

    缺点：成功率较低，难以招聘到较优秀的人才。

    ③ 新闻广告

    优点：时效性强，传播范围广，广告受体多。

    缺点：广告效果留存的时间短，成本较高，信息容量小。

    ④ 杂志广告

    优点：广告效果留存时间长，广告信息容量大，有利于提高企业知名度。

    缺点：受到阅读对象的限制，可选择性小。

    ⑤ 广告传单（现已不用）

    优点：可以有目的集中分发，对象性强。

    缺点：影响范围小，业务量大。

    ⑥ 关系介绍

    优点：对应聘者比较了解，成功率较大，应聘者就职后稳定性强。

    缺点：容易掺杂人情关系，时效性差，录用后难以辞退。

    四、招聘测试与面试（七个步骤）

    1、组织各种形式的考评和测验

    ① 专业技术知识和技能考试

    ② 能力测验

    ③ 个性品质测验

    ④ 职业性向测验

    ⑤ 动机和需求测验

    ⑥ 行为模拟

    ⑦ 评价中心技术

    2、确定面试事务

    3、面试过程的实施

    4、分析和评价面试结果

    5、确定人员录用的最后人选，如有必要进行

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