是从传统管理向现代国际化管理的过渡阶段。在这个阶段中，传统管理中的组织“自我中心主义”发展为“国土本位主义”或“民族中心主义”。

　　现代跨国界管理既告别了组织的“自我中心主义”。也不同于“国土本位主义”或“民族中心主义”。也就是说，跨国公司的母公司不再以狭隘的民族主义观点对待子公司，而是对子的经营给予相当大的自主权，在子公司的管理层中，尽可能配备当地公民。母公司与子公司之间的关系是一种合作关系，保持双向沟通，至于子公司在具体管理上的问题，不作干预。对此学术界称之为“多中心主义” .这样一来，跨国公司既避免了过去那种狭隘的民族主义可能造成的与东道国之间的矛盾冲突，又拥有了国内公司所不具有的种种优势。一方面，由于它们同属于一家跨国公司，能够利用许多不同国家中的商业机会，能够在经营和生产中相互合作，也能够在全球范围内筹募奖资金和获取资源。另一方面，由于母公司与子公司之间的关系比较松散，子公司获得了更多的经营自主权，能够根据所在国的情况及时调整自己的经营内容、经营方式，从而比“民族中心主义”时代的跨国公司有更多的发展机会，更强的生存能力，以至于更稳定的利润收入。

　　在管理学界，有许多人把跨国公司代表的国际化管理看作是一种特殊类型的“公共管理”，理由是这种管理不能归类为传统具体组织或公司的管理。公共管理中的管理者所承担的是社会责任，而跨国公司中管理者所承担的是利润责任，在这些责任实现的途径上没有区别。因此，由于跨国公司的发展，管理国际化的普遍化，大量需要的不再是工商管理类的人才，而是公共管理类的人才。

　　现代跨国公司代表着一个新的管理趋势，甚至有可能意味着一个全新的管理时代，即管理国际化的时代。

　　二、管理国际化基本要求

　　作为一种新的管理趋势，管理国际化对管理提出了一些新的要求，这反映在对管理者的要求，对计划工作的要求、对组织工作的要求、对领导工作的要求和对控制工作的要求等各个方面。

　　管理国际化首先意味着在外国从事管理，管理人员必须同具有不同教育和文化以及价值观念的员工打交道，还必须对付各种法律、政治及经济因素。

　　对管理者的进一步要求就是应有全面的素质：

　　（1）管理者可能是出自于某一特定职能部门的，但是对于其他职能，也要有广泛的了解和经验并且不会拘泥于自己所熟悉的观念和行为方式；

　　（2）在目标取向上，能在经济、社会及科技各种目标之间，保持一种均衡的立场。

　　（3）由于环境及科技的高度复杂化，必须借助于这方面的专家和科技人员，应具有和这些专家沟通的能力。

　　（4）他所具备的能力和技巧，应能够转移应用于不同单位和组织之上。

　　管理的国际化使计划工作变得困难起来。国际化条件下管理的首要内容就是把自身的优势和弱点放在环境的威胁与机会中来进行权衡，然后制定科学合理的计划尽可能地排除计划中的理想成分，实事求是地反映环境因素的状况办公确定目标到选择战略、政策、规划和建立实现这些要求的程序都要客观、可行。

　　国际化管理在组织结构上的新特点主要是采用下述几种组织形式，它们是：（1）职能分部的全球队性组织形式，（2）产品分部的全球性结构形式，（3）地区分部的全球性组织形式，（4）混合分部的全球结构形式。

　　国际化在人员配备上有着几个方面的新特点：首先是主管人员的来源。经理人员的来源有三个方面：（1）经理人员选自公司总部所在国的国民。（2）从东道国国民中选拔管理人员。（3）管理人员来源于第三国国民。所以，现代跨国企业雇用东道国国民多于任用母公司的管理人员已成为一个趋势。

　　国际化管理更需要把领导的科学性和艺术性结合起来。因为，与许多国内管理不同，国际化管理没有诸如爱国精神、民族意识等资源可用，它必须在其他方面寻求补偿。也就是说，国际化管理需要更加注重的挥领导工作的作用，通过激励、沟通去诱导员工，使他们为了实现组织目标而努力，这要求在领导工作中需要理解员工及其所处的文化环境和国情。

　　在国际化管理中，控制工作依然是一项关键性的管理职能，并有了一些新内容，控制职能的执行更多地受到跨国公司所独有若干环境因素的影响。主要有以下几个方面：（1）跨国企业的收益、成本和利润都按不同货币计算；（2）各种货币的汇率都受到高度浮动的影响；（3）各国的会计实务与财务报表制度往往互不相同。（4）部分原因可归之于衡量绩效的复杂性，以至于对绩效的衡量会产生时滞，而这又有可能延误对偏离标准情况的发现和纠正措施的采取。管理的国际化意味着所面临的外部环境因素要比传统的国内所面临的要复杂得多。在管理学中，管理的国际化是把环境与创新综合起来的一个全新课题。

　　1.管理国际化的涵义：管理国际化在当前的确定涵义是指跨国公司的管理，同时又包含着一般管理的一个重要趋势。跨国公司是全球经济一体化的产物，或者说由于全球经济的一体化，促进了公司组织的发展，出现了跨国公司及复合企业。

　　2.管理国际化与多中心主义：现代跨国界管理既告别了组织的“自我中心主义”。也不同于“国土本位主义”或“民族中心主义”。也就是说，跨国公司的母公司不再以狭隘的民族主义观点对待子公司，而是对子的经营给予相当大的自主权，在子公司的管理层中，尽可能配备当地公民。母公司与子公司之间的关系是一种合作关系，保持双向沟通，至于子公司在具体管理上的问题，不作干预。对此学术界称之为“多中心主义”。这样一来，跨国公司既避免了过去那种狭隘的民族主义可能造成的与东道国之间的矛盾冲突，又拥有了国内公司所不具有的种种优势。一方面，由于它们同属于一家跨国公司，能够利用许多不同国家中的商业机会，能够在经营和生产中相互合作，也能够在全球范围内筹募奖资金和获取资源。另一方面，由于母公司与子公司之间的关系比较松散，子公司获得了更多的经营自主权，能够根据所在国的情况及时调整自己的经营内容、经营方式，从而比“民族中心主义”时代的跨国公司有更多的发展机会，更强的生存能力，以至于更稳定的利润收入。

　　3.跨国公司管理中的“公共管理”的涵义：在管理学界，有许多人把跨国公司代表的国际化管理看作是一种特殊类型的“公共管理”，理由是这种管理不能归类为传统具体组织或公司的管理。公共管理中的管理者所承担的是社会责任，而跨国公司中管理者所承担的是利润责任，在这些责任实现的

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