现代管理学自考学习资料第六章_汕头自考网www.stzikao.com

现代管理学自考学习资料第六章
发布日期时间：2007-1-14 来源：自考365 点击数：作者：佚名

目标指导自己的行动，实现自我管理。（3）目标管理是一种系统整体的管理方法。（4）目标管理是一种重视成果的管理方法。目标管理是以制定目标为起点，以考核目标完成情况为终结，目标管理所考核的是成果，即成果管理，这是评价管理工作好坏的唯一标准。

　　目标管理以目标为中心。它要求把管理的重点转移到目标上去即转移到行动的目的上去而不是行动本身。对目标管理来说，实现目标的行为是从属于目标的，目标本身就对行为有着控制能力。

　　目标管理在性质上则是一种体现了系统和“以人为中心”的主动性的管理。目标管理由于以目标为中心，就能保证组织的总目标和各个分目标之间以及各分目标之间互相关联、互相保证、相互支援，形成一个目标网络系统，保证了目标的整体和一致性，从而使整个管理活动和组织行为都具有连贯性和协调性。

　　三、目标管理的过程

　　目标管理的过程因组织活动的性质不同而不同，包括以下几个步骤：（1）建立一套完整的目标体系。建立目标体系也是目标的制定过程，一般从组织的最高管理部门开始。应当与下级人员一起来讨论初步确定的总目标和各个人员的分目标，共同讨论建立起目标体系，从而确定切实可行、上下衔接的总目标和分目标。（2）组织目标的实施。组织的主管人员应放手把权力交给下级成员。在目标管理过程中，完成目标主要依靠执行者的自我控制。上级的管理主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境。（3）进行目标考核。目标考核是指对目标完成情况的考核，考核的对象是成果，因为成果是评价工作好坏与优劣的惟一标志，它不是以付出的努力多少为判断标准，而是根据目标对最终结果进行考核和评价，并根据考核和评价进行奖罚，使目标管理进入下一轮的循环过程。

　　目标管理作为一种新的管理制度的方法，具有其他管理制度和方法所没有的优越性。通过目标管理，可以使各项工作都有明确的目标和方向，可以避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作。通过目标管理的系统分析，可以提高计划工作的科学性和整体历代调性，有助于最大限度地调动所属人员的进取性、责任感和荣誉心。目标管理还可以解决控制的两个难点，即控制标准即是目标、控制手段即是自我控制。目标管理有助于组织成员的团结合作和组织的凝聚力。

　　四、目标管理的要求

　　实施目标管理应注意的问题：（1）目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，则需各级主管人员对目标有详尽的了解和认识。（2）目标管理和其他各种决策和计划工作一样。主管人员要了解决策和计划工作的前提条件和组织的基本战略和政策，这样才能制订出正确的目标，发挥目标管理的作用。（3）目标定量可能难以确定。要求主管人员必须认真理解组织的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，要依据科学的程序来确定目标。（4）与组织的宗旨和使命相比，所确定的目标都是比较短期的目标。主管人员要特别注意防止目标管理变成一种短期行为，必须时时把握从长期目标的角度制定目标管理的目标这一方针。（5）目标管理要有效，就必须保持其明确性和稳定性。在目标管理中，要注意把握目标的明确性、稳定性和灵活性之间的度，要使目标既有明确性、稳定性，又具有一定的灵活性。

　　现已存在的目标管理模式都具有一定的局限性：没有被列入目标的工作易受到忽视，会影响整个组织管理工作的效率和效益；在目标的实现过程中，也会往往由于片面强调个人目标的完成，而忽视各项工作之间的有机联系；有些目标可能无法有效地进行分解和落实。

　　目标与目标管理：目标管理以目标为中心，负责参加分目标的制定，并通过自我管理、自我控制来努力完成工作目标的管理方法。而目标是组织在一定时期内所要达到的成果，是组织努力的方向。

　　目标管理优缺点分析：

　　目标管理的优点有，目标管理作为一种新的管理制度的方法，具有其他管理制度和方法所没有的优越性。（1）通过目标管理，可以使各项工作都有明确的目标和方向，可以避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；（2）通过目标管理的系统分析，可以提高计划工作的科学性和整体历代调性，有助于最大限度地调动所属人员的进取性、责任感和荣誉心；（3）目标管理还可以解决控制的两个难点，即控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；（4）目标管理有助于组织成员的团结合作和组织的凝聚力。

　　目标管理的缺点有：（1）现已存在的目标管理模式都具有一定的局限性；（2）没有被列入目标的工作易受到忽视，会影响整个组织管理工作的效率和效益；（3）在目标的实现过程中，也会往往由于片面强调个人目标的完成，而忽视各项工作之间的有机联系；（4）有些目标可能无法有效地进行分解和落实。

　　名词解释：

　　目标：目标是组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标不仅规定了一个组织的基本特征，还表明了一个组织存在的意义。

　　目标展开：目标展开实际上是目标确定过程的继续，是目标更接近于实现的一个重要步骤，主要表现为目标分解、对策展开和明确目标责任等环节。

　　目标管理：是一种通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。

　　简答题：

　　1、简述目标确定应遵循的原则？

　　答：目标确定应遵循的原则：要使目标合理、有效，就必须遵循以下原则：首先，要把关键性目标与目标的全面性结合起来。其次，要把目标的统一性与灵活性结合起来。第三，要把目标的科学性与预见性结合起来。

　　2、简述确定目标的基本步骤？

　　答：确定目标的基本步骤：第一，全面搜集情况，掌握内外信息。第二，提出目标方案。第三，评价目标方案。第四，选定目标。

　　3、简述目标管理的特点？

　　答：目标管理的特点：（1）目标管理是参与管理的一种形式。（2）目标管理强调组织成员的“自我控制”。（3）目标管理是一种系统整体的管理方法。（4）目标管理是一种重视成果的管理方法。