能力，也称特殊心理能力。

　　人格、个性与兴趣测试常用的“大五”模型来进行人格测试，大五是：外倾性、随和性、责任性、情绪稳定性、经验的开放性。

　　成就测试是对一个所学的知识和技能的一个基本的检测。

　　3、面试甄选   （论述题）

　　为提高面试质量，面试人员要做好以下几方面的工作：（简答题）

　　1、阅读工作规范和职位说明书；

　　2评价求职申请表；

　　3、设计面试提纲；（面试提钢是面试效果和效率的保证）

　　4、拟定面试评价表；

　　5、面试过程的控制；

　　6、面试结果的处理；

　　7、常见的面试错误   面试工作人员经常会出现一些面试错误，如第一印象效应、夸大应聘者的负面信息、晕轮效应、对比效应、权重错置、忽视应聘者的非语言信息等。

　　第三节 人员的录用

　　录用决策是招募过程的一个总结，是给招募工作划的一个句号。

　　人员录用的过程：1）背景调查  2）体检  3）做出录用决策  4）通知应聘者  5）签订试用合同或聘用合同

　　一、背景调查

　　二、体检

　　三、做出录用决策

　　★当候选人在素质差不多时，要做出录用决策时应（人员录用应注意的问题）：

　　1、重要考察候选人的核心技能和潜在工作能力

　　2、在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机

　　3、不用超过任职资格条件过高的人。

　　4、当对候选人缺乏足够信心时，不能将就

　　5、尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意风

　　6、如经上述步骤仍然无法确定人选，可再做一次测验。

　　四、通知应聘者

　　五、签订试用合同或聘用合同

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