进行详细审查。

　　（3）合理顾及自身的实力。

　　（4）并购后对目标企业进行迅速有效地整合。

　　22、战略联盟（P110）：（名词解释）（2004）

　　是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

　　23、战略联盟的形式（P111）：（熟悉）

　　（1）合资。（2）研究与开发协议。（3）定牌生产。（4）特许经营。（5）相互持股。

　　24、战略联盟的特征（P112）：（掌握）（简答）

　　（1）边界模糊。（2）关系松散。（3）机动灵活。（4）运作高效。

　　25、战略联盟组建中应注意的问题（P113）：（掌握）（简答，结合案例）

　　（1）慎重选择合作伙伴。（2）建立合理的组织关系。（3）加强沟通。

　　第二节  稳定性战略的类型（熟悉）

　　1、稳定型战略（P114）：（名词解释）（掌握）

　　是指企业遵循与过去相同战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。

　　2、稳定型战略的类型（P114）：（熟悉，会与P117收缩型战略进行区分）

　　（1）无变化战略。（2）维持利润战略。（3）暂停战略。（4）谨慎前进战略。

　　3、采取稳定型战略的原因（P115）：（掌握）（考过）

　　（1）企业目前经营状况良好，无法确定先行战略的实际运行情况。

　　（2）采取稳定型战略风险比较低，而开发新市场和新产品风险较大，不值得冒险。

　　（3）操作简便，不费力，保守型企业愿意采取此战略。

　　（4）企业经过一段快速成长之后，为了克服成长过快产生的效率变低、管理不善等问题，巩固已有的成果。

　　（5）过高的市场占有率会导致竞争对手的进入和攻击以及政府的干预。

　　4、稳定型战略的利弊（P116）：（掌握）（2004年简答、2005年论述）

　　优点：

　　（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。

　　（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。

　　（3）保持人员安排上的相对稳定。

　　（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。

　　风险：

　　（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。

　　（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。

　　（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

　　第三节  收缩型战略

　　1、收缩型战略（P117）：（名词解释）

　　是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

　　2、收缩型战略的类型（P117）：（熟悉）

　　（1）转变战略。（2）放弃战略。（3）清算战略。

　　3、采取收缩型战略的原因（P120）：（今年重点掌握）

　　（1）适应性收缩战略是企业为了适应外界环境变化而采取的一种战略。

　　（2）失败性收缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化。

　　（3）调整性收缩战略是企业存在一个回报更高的资源配置点，为了谋求更好的发展机会。

　　4、收缩型战略的利弊（P116）：（今年重点掌握）

　　优点：

　　（1）有利于正确判断经营领域的盈亏状况清楚经营赘瘤，改善财务状况。

　　（2）更加有效组合配置资源，提高经营素质。

　　（3）避免竞争，防止两败俱伤。

　　风险：

　　（1）削弱技术研究和新产品开发能力，陷入消极经营的状态，影响企业的长远发展。

　　（2）处理不好会导致职工士气低落。

　　（3）影响经济回升或者加速行业的衰退。

　　第四节  公司战略的选择

　　1、影响战略选择的关键性因素（P121）：（简答）

　　（1）公司过去的战略。

　　（2）高层管理者对风险的态度。

　　（3）公司环境。

　　（4）公司文化与权力关系。

　　（5）低层管理者或职能部门人员的态度。

　　（6）竞争者行为和反应。

　　（7）时限的长短。

　　2、依据公司对其环境调适方式和能力，把各种公司大体分为四种类型（P123）：（熟悉）

　　（1）进攻者。（2）防御者。（3）分解者。（4）被动者。

　　3、公司战略选择的方法（P125）：（熟悉）（选择，与环境分析的方法区分）

　　（1）市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）。

　　（2）行业吸引力-竞争能力矩阵。

　　（3）生命周期分析法。

　　4、市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）：适用于多元化经营的大公司。（P126图、P127图）（掌握）（选择）结合P128表

　　（1）问号类（右上角）：较高的市场增长率和较低的相对市场占有率（大量的负资金流）。

　　（2）明星类（左上角）：较高的市场增长率和较高的相对市场占有率（适量的正或负资金流）。

　　（3）金牛类（左下角）：较低的市场增长率和较高的相对市场占有率（大量的正资金流）。

　　（4）瘦狗类（右下角）：较低的市场增长率和较低的相对市场占有率（适量的正或负资金流）。

　　5、新波士顿矩阵（P129图）：（熟悉）

　　（1）分散化（左上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身竞争地位差别小。如：餐饮业。集中化战略。

　　（2）专业化（右上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业本身竞争地位差别大。差异化战略。

　　（3）大量化（左下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别大。成本领先战略。

　　（4）死胡同（右下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别小。转变战略。

　　6、行业

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