国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析法。

　　3、SWOT分析图（P66）：（选择）

　　第Ⅰ类（右上角）：增长型战略（具有很好的内部优势以及众多的外部机会）；

　　第Ⅱ类（左上角）：扭转型战略（面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制）；

　　第Ⅲ类（左下角）：防御型战略（内部存在劣势，外部面临强大威胁）；

　　第Ⅳ类（右下角）：多种经营战略（具有一定的内部优势，外部环境存在威胁）。

　　4、战略要素评价矩阵法的分析步骤（P67）：

　　（1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。

　　（2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。

　　（3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。

　　（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。

　　（5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。

北京自考热

上一页  [1] [2] 

文章转载请注明来源于：汕头自考网