对我国传统企业制度进行改造，消除弊端，是完全必要和可能的。

　　四、 企业集团

　　1.企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，是一个以少数几个或一个大型企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。必须具备的条件包括：

　　1） 具备有控制力和影响力的核心企业。

　　2） 组织结构具有层次性，一般包括

　　（1）核心层，即是能起主导作用的大企业。

　　（2）紧密层，是有大企业控股的子公司组成。

　　（3）半紧密层是企业集团化的辅助力量

　　（4）松散层，与大企业关联的企业。

　　3） 多渠道影响和控制成员企业、以资产连接为主。

　　2.我国目前企业集团主要形式：

　　1） 产品辐射型，又称为辐射型企业集团，也称为“一条龙”企业集团。

　　2） 多元复合型，是经营领域比较广的综合性企业集团。

　　3） 项目成套型，优势主要在于拥有完整的、高质量的大型工程项目的成套能力，以生产制造主体设备的大型企业为核心。

　　4） 经营服务型。

　　5） 出口导向型，以外贸企业为核心，联合生产出口产品的企业而建立起来的，从而形成各具特色的企业集团。

　　3.企业集团建立的意义：

　　1） 能够在一定程度上实行统一经营使规模庞大的资源按照统一的经营战略合理配置。

　　2） 能够给各个成员企业以最大限度的经营灵活性，充分发挥各自的专长与优势，使生产力能够获得迅速发展。

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