计划，是按照制造费用构成的项目分别计算编制的。

　　3）生产经营费用预算，是进行资金控制和成本日常控制的依据。

　　第四节成本和费用的控制

　　一、成本和费用控制的2点P494作用

　　1.及时限制各项成本和费用的发生，使成本和费用不超过事先制定的标准，促使企业降低成本，增加利润。

　　2.对成本和费用进行日常控制，按计划支出，可以保证企业更好地完成成本和费用计划。

　　二、成本和费用控制的步骤和组织要求

　　1.步骤：A制定成本和费用控制标准；B执行标准；C确定差异；D分析原因、消除差异；E考核奖惩。

　　2.要求：建立成本和费用控制体系，实行成本和费用分级归口管理责任制。

　　三、产品生产成本的控制

　　标准成本是在一定条件下制定的A直接材料，B直接工资和C制造费用的控制标准。

　　1.标准成本的制定：

　　1）直接材料标准成本的制定，计算公式：

　　材料标准成本=用量标准×价格标准（用料标准即发票价格、运费、检验费、正常耗费等组成的材料完全成本。

　　2）直接工资标准成本的制定，计算公式：

　　直接工资标准成本=工时标准×工资率标准（工时标准即工时定额）

　　3）制造费用标准成本的制定，计算公式：

　　制造费用标准成本=工时标准×制造费用分摊率标准

　　制造费用分摊标准=制造费用预算/生产量标准

　　2.标准成本的执行

　　1）直接材料成本标准的执行，包括控制材料的消耗量和控制材料价格两项内容。

　　2）直接工资成本标准的执行，包括控制人员数量、严格执行定员标准；控制工时消耗；控制工资水平。

　　3）制造费用标准的执行。

　　3.成本差异分析——具体举例详见P498

　　四、期间费用的控制

　　期间费用的控制主要是A搞好预算管理，B建立各项费用的管理制度、C按制度审核控制费用支出。

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