计划的最初方案，使之获得最佳的工期、最低的成本和对资源的合理利用。包括资源优化和成本优化。

　　第五节生产作业控制

　　一、生产作业控制的内容和要求

　　1.生产作业控制，又称为生产调度，是指在生产作业计划执行过程中，有关产品数量和进度的控制，是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

　　2.政策作业控制的内容——4个方面P338略。

　　3.搞好生产作业控制工作的基本要求4点P338：计划性、权威性、预防性、准备性。

　　二、生产作业计划控制工作和机构

　　1.生产作业控制工作制度5点P339包括：值班制度、调度报告制度、调度会议制度（是一种发扬民主、集思广益、统一指挥的良好关系）、现场调度制度、班前班后小组会议制度。

　　2.调度机构——P340略

　　三、作业核算

　　1.作业核算及时反映作业计划的实际执行情况，是进行作业控制的必要依据。

　　2.作业核算的要求：经常、系统、及时、准确和简便易行，最重要的要做到数字准确、帐帐相符。

　　3.进行作业核算的步骤：

　　1）首先，把生产作业完成的有关情况记载在原始凭证上（生产作业的原始凭证，又称为原始记录，A是生产作业控制的依据；B是会计核算、统计核算的依据；C常见的原始凭证包括：P341）

　　2）其次，资料汇集，记载到生产作业统计台帐去（具有逐日登帐，逐日汇总的特点）。

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