备资源。D能够提高企业的经济效益。P301

　　2.产品出产进度的方法：

　　1）产品的各季、各月的市场需求量比较稳定或者企业生产任务饱满可以采用A平均分配；B分期递增；C小幅度连续增长；D抛物线型递增等方法。

　　2）产品的需求具有季节性可以采用A均衡安排的方法（优点是有利于充分利用人力和设备；有利于产品质量的稳定；有利于管理工作的稳定；缺点：成品库存量大，流动资金占用多）；B变动安排方式（优点：成品库存量小；节省库存保管费用；缺点：需要经常调整设备和人力，生产利用较差，不利于产品质量的稳定）。

　　以上两个方式的选择，主要是比较生产调整费用和库存保管费用大小——P302

　　3）折中方式。

　　三、品种搭配，应考虑的问题：

　　1.安排经常生产和产量较大的产品，采用“细水长流”的办法，保持企业生产上的稳定性。

　　2.实行“集中轮番”的安排方式，简化生产管理工作，提高经济效益。

　　3.新老产品交替要有一定的交叉时间，有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。

　　4.各类产品应合理搭配。

　　5.应考虑各个品种的先后。

　　四、安排车间任务

　　1.安排车间任务的作用：A更具体的进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；B使各个车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好的调动车间的积极性，并提前做好各项准备工作。

　　2.安排车间任务的要求：A必须保证整个企业的生产计划得到实现；B缩短生产周期和减少流动资金的占用量，提高生产的经济效益C充分利用车间的生产能力。

　　3.安排车间任务的方法首先安排车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。

　　第三节设备负荷平衡核算

　　一、设备负荷平衡核算的概念和依据

　　1.核算的目的是检查生产能力对生产任务的保证程度，检查各季、各月设备的负荷是否均衡。

　　2.平衡核算的主要依据：A年（季）度生产指标；B现有设备的数量及其在计划期内的变化情况；C单位产品工时，台时定额；D定额实际完成情况的资料；E计划期工作制度；F设备检修计划等。

　　二、设备负荷平衡核算的方法

　　1.计算同类设备组应承担的生产任务所需台时数，公式：

　　任务所需台时数=计划产量×[单位产品台时定额×（1-计划期定额压缩系数）]

　　2.计算同类设备组计划内的有效台时数，公式：

　　计划期内有效台时数=同类设备台时数×计划期规定工作日数×每日工作小时数×（1-设备检修率）

　　3.计算同类设备组件计划期的负荷率，公式：

　　同类设备组负荷率=完成生产任务所需台时数÷计划期设备有效台时数。

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