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　　2.劳动者、劳动工具和劳动对象三者的有机结合是通过工作地来实现的。

　　3.搞好工作地的组织意义：

　　1）使工人操作方便，减轻劳动强度、节约劳动时间提高劳动效率；

　　2）充分利用设备能力，少占用工作地面积和节约原材料。

　　3）良好的工作环境和劳动条件，保证工人的安全和健康。

　　4.工作地组织工作的内容：

　　1）合理准备和布置工作地，基本要求是——P278了解

　　2）保持工作地正常秩序和良好的工作环境，必须搞好文明生产（内容包括5S，即A整理；B整顿；C清扫；D清洁；E素养—是核心）和安全生产（包括安全技术与劳动保护）

　　3）正确地组织工作地的供应、服务工作。

　　第二节劳动定额

　　一、劳动定额及其作用

　　1.劳动定额的概念、形式和种类

　　1）劳动定额P280是指在一定生产技术组织条件下，采取科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（是合理组织劳动的重要依据，是促进劳动生产率提高的重要手段）。

　　2）劳动定额的表现形式：A时间定额（工时定额）、B产量定额、C看管定额（是劳动定额不能直接用工时或产品产量表现时采用的一种特殊形式）、D服务定额、E工作定额。

　　3）定额的种类

　　（1）按劳动定额的使用期限和功能区分包括A现行定额、B计划定额、C设计定额、D不变定额。

　　（2）按劳动定额编制的综合程度区分包括A单项定额和B综合定额

　　（3）按劳动定额反映的生产工艺特点区分包括：

　　A.机械制造劳动定额

　　B.电子工业劳动定额

　　C.建筑安装劳动定额

　　D.铁路运输劳动定额

　　E.石油化工劳动定额。

　　4）劳动定额具有组织生产和组织分配的作用。

　　二、工序结构分析和工时消耗分类：

　　1.工序的结构分析：工序是生产过程组织的基本单位，是制定劳动定额的基本对象，目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。

　　2.工时消耗分类及代号

　　计算公式详见P286-289

　　四、劳动定额的管理，主要包括四个P288基本环节：即A劳动定额制定、B劳动定额贯彻、C劳动定额统计、D劳动定额修订，具体内容包括：

　　（一）劳动定额的制定：

　　1.制定劳动定额要求，是指采取用科学方法，根据先进合理原则（是制定的定额要已经达到的实际水平的基础上有所提高，经过一定时期的努力，大多数职工可以达到，部分先进职工可以超过，少数后进职工能够接近以至达到的水平），快（是指时间上的要求）、准（质量上的要求）、全（是指工作范围的要求，凡是需要制定定额的工作都要有定额）地制定劳动定额的过程；具体包括3条要求：

　　1）确定一个产品或者一项工作的工时消耗，必须要有科学依据。

　　2）要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力。

　　3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡。

　　2.劳动定额的制定方法：

　　1）经验估算法：是根据生产实践依照有关技术文件或实物分析估算定额的方法，优点：简便易行、工作量小，制定定额快，缺点：对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，主观因素影响大，易出现偏高或偏低的现象，定额准备性差。

　　2）统计分析法，优点：更能反映实际情况，有较多的统计资料作为依据，缺点：依据过去的统计资料，可能会影响到制定定额的正确性，使定额水平不够先进合理。

　　3）类比比较法，优点：工作量不大，缺点：应用范围受到限制，只能用于新产品试制或单件小批生产。

　　4）工时测定法，优点：比较科学，较为准确；缺点：工作量大。

　　5）定额标准资料法，优点：使用资料制定定额比较简便，定额水平比较准确；缺点：制定定额标准资料的工作量大。

　　（二）劳动定额的贯彻，要做好P290（1）加强思想教育工作；（2）及时将劳动定额下达到班组和个人；（3）落实生产技术组织措施；（4）建立健全劳动定额管理机构。

　　（三）劳动定额的统计，是指劳动定额管理信息的反馈过程，首先要搞好原始记录（是定额统计工作的基础）

　　（四）劳动定额的修订，包括定期全面修订和不定期临时修订。

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