效益性，即企业从单纯追求产量转变为全面提高经济计划。

　　3）开放性，企业需要制定同市场和用户发生直接联系的计划。

　　4）全面性，即制定的计划从广度和深度都发生重大变化。

　　5）长期性，即编制计划的重点放在长期计划上。

　　6）灵活性，强调对外部环境的适应性。

　　2.经营计划是经营战略方案的具体实施计划，具有协调、分配、保证的作用。

　　二、经营计划的分类和内容

　　1.经营计划的分类：

　　1）按计划的对象划分有：综合经营计划和单项经营计划。

　　2）按计划的期限划分包括：长期经营计划，中期经营计划和短期经营计划。

　　3）按计划的作用来划分包括经营战略计划和经营战术计划。

　　4）按计划管理的层次来划分包括厂级经营计划、车间经营计划、各职能部门经营计划和工段、班组的作业计划。

　　5）按计划的性质划分包括物量计划和价值计划。

　　2.经营计划的内容，包括：

　　1）经营计划的指导思想；

　　2）经营目标的和指标；

　　3）经营方针、策略；

　　4）项目计划及其方案；

　　5）综合平衡；

　　6）计划执行部署。

　　三、经营计划的编制、执行和调整

　　1.经营计划的编制：

　　1）调查研究，确定编制计划的前提条件。

　　2）统筹安排，确定目标，是计划编制的关键步骤。

　　3）拟定方案，评价选择，选择的原则是利多弊少。

　　4）综合平衡，编制计划。

　　2.经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。

　　1）方针展开又称为方针落实，是按照方针及目标的要求，对一切与之有关的部门、单位，提出进一步的要求，使之成为一个系统，确保方针的和目标的实现。

　　2）目标管理，是将经营目标细分为若干小指标，层层落实到有关部门、各单位，形成一个目标体系，利于保证经营计划的贯彻执行。

　　3.经营

上一页  [1] [2] [3] 下一页

文章转载请注明来源于：汕头自考网