1）滚动计划法，是定期地调整计划，按期顺延滚动的方法，即按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修该原计划，并相应顺延一个时期；适用于比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整，其特点：

　　（1）近细远粗，再由粗变细。

　　（2）保持各期计划的灵活性。

　　（3）保持各期计划之间的连续性。

　　2）启用备用计划的方法，适用于产品发展计划、企业改造计划、筹措资金计划等的调整；使用关键在于掌握启用备用计划的时机，可以依据先行指标（先行指标，即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生的先兆）显示来判断。特点是：

　　（1）采取一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备用。

　　（2）条件发生重大变化，原执行方案失灵，启用备用方案。

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