2、如果企业的任务清楚、分工明确，则可以较多地采取授权形式。

　　3、在企业任务不明确、工作混乱的情况下，需要采用较严格的管理措施，才能使生产秩序走上正轨。

　　七、目标理论P142

　　（一）目标理论问世于20世纪60年代末，它的最早提出者是美国心理学教授洛克。

　　（二）目标理论的基本观点

　　1、目标与激励的关系：是一种前提与基础的关系。准确地说，与人的一定需要相联系的目标是引起行为的最直接动机，因而对人具有激励作用。

　　2、合适目标的分析有三个方面：

　　<1>目标的具体性。<2>目标的难易性。<3>目标的可接受性。

　　3、合适目标的设置应注意以下三个问题：

　　<1>目标具体性与难易性对工作效率的影响。<2>目标难易性与能力的关系。<3>目标可接受性对工作绩效的影响。

　　（三）目标理论的评价

　　1、目标理论对于组织管理具有意义：

　　<1>目标管理有利于管理者重视目标所具有的动机作用，重视目标管理。<2>目标理论有利于管理者提供了直接有效的激励方法和技术。<3>目标理论为目标管理技术的应用提供了心理学上的理论依据。

　　2、目标理论也具有局限性：

　　<1>目标设置上未考虑公平性问题，从而不能提高工作上的高效率。<2>目标设置在应用领域上受限制。

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