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  • 电子商务概论串讲资料
  • 发布日期时间:2007-1-14  来源:网络   点击数:  作者:佚名

  1)把握环境信息的真实性、全面性、及时性。

  2)咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。

  3)把握企业市场营销的竞争性

  4)注意市场营销的社会性。

  名解:

  市场强度:指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。

  品牌:是商品的名称,是商品的某一名词、符号、设计或它们的组合。包括品牌名称、品牌标志和商标。

  品牌化:指企业为其产品规定品牌名称、标志,并向政府主管部门登记的一切业务活动。

  3. 简述品牌咨询的主要内容和方法P384

  1)是否实行品牌化:主要应看客户企业的产品是否有特色

  2)品牌决策咨询

  4. 品牌决策咨询的几种决策方法 P384

  1)品牌归属决策:使用自己的品牌方案(产品有独特性),中间商品牌方案(初创阶段,缺乏销售渠道)

  2)统一品牌决策(生产资料产品)和个别品牌决策(日常消费品和产品系列差异大)

  3)品牌扩展决策

  4)多品牌决策(适用于信誉好的日用消费品)

  5)品牌再定位策略

  6)名牌战略决策咨询

  5. 产品定价目标的形式有哪些? P389

  1)长远利润最大化目标(适用大企业)

  2)投资利润率目标(技改、新建后尽快收回投资)

  3)市场占有率目标

  4)适应或避免竞争目标(避免刺激竞争对手)

  5)稳定价格目标(大企业巩固自己市场地位)

  6)维持营业目标(中小企业困难时期求生存)

  7)维护企业和产品声誉目标(实行优质优价)

  8)保持与流通部门良好关系目标(产品供大于求,滞销时)

  6. 简述产品定价咨询的程序和定价方法 P390

  程序:

  1) 定价目标与企业营销战略的一致性

  2) 对咨询对象企业单位成本进行测算

  3) 将咨询对象的主要产品与主要竞争对手同类产品比较,判断咨询对象企业价格高低,根据企业总体战略确定采用降价策略还是提价策略。

  4) 根据市场竞争形势,测算不同价格变化的需求弹性,对主要产品近中期价格发展趋势做出分析

  5) 协助客户企业,选择科学、合理地定价方法

  6) 制定多种价格方案,从中选择理想方案,供客户企业选择并付诸实施。

  定价方法:成本导向定价法,需求导向定价,竞争导向定价法。

  P391页的表11-1 八种定价策略评价表,看看

  产品定价考虑的因素:(书没有答案,是思考的题外话)

  7. 简述市场营销战略咨询的方法P398

  1)定性分析法:需求趋势分析法,竞争趋势分析法,市场细分法

  2)定量分析法

  第十二章

  企业财务管理的定义:指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

  企业财务管理咨询的定义:指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。

  1. 简述企业财务管理的特点 P413

  1)它是利用价值形式对企业全部资产所进行的管理

  2)财务管理是根据企业资本运动的规律对企业财产所进行的管理

  3)财务管理是企业综合性的管理

  2. 企业财务管理咨询的特点 P415

  1)它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动

  2)财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动

  3)财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。

  PS: 财务管理咨询的作用(自行增加了解)

  1)促进企业转变财务管理观念

  2)强化企业资源分配和财务监督的机制

  3)帮助企业建立和健全现代企业财务制度

  4)促进企业提高财务管理水平

  3. 简述企业财务战略咨询的主要内容(五种筹资方案) P421

  1)企业筹资战略咨询:五种筹资方案:资本积聚战略,负责经营战略(借款或发行债券),合资或合作经营战略,股份经营战略,三来一补战略,即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”。

  2)投资战略咨询

  3)企业资本运营战略的咨询:资本结构优化战略方案,资本周转战略方案,资主重组战略方案,对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案,无形资产运营战略。

  4. 企业资金管理咨询的主要内容(说明要仔细看,重点注意)P431

  企业资金管理咨询是以确保客户企业资金运动的顺利进行,并取得理想的资金运用效果为目的所进行的咨询。主要内容有三个方面:

  1) 资金运行状态分析:对流动性,安全性,效益性进行分析和评价

  2) 资金筹措与资金使用分析

  3) 资金管理工作分析:资金战略管理工作分析,资金计划工作分析(长期和短期计划),资金控制工作分析。

  注意安全性三个指标的分析:

  流动比率:流动资产与流动负债的比率,反映企业短期支付能力的状况

  现金比率:现金存款与流动负债的比率,反映企业现金方面的支付能力

  速兑比率:速兑资产与流动负债的比率,反映企业对流动负债或短期负债近期偿还能力

  名解:

  速兑资产:指企业在短期内可以转化为现金的各种短期债权和现金及存款。

  经济

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