- 《组织与管理概论》指导练习
- 发布日期时间：2007-1-14 来源：网络 点击数： 作者：佚名
言，政府起着两个作用：____________和_____________.
6、社会责任的定义为：公司的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对____________
的影响。
7、经营管理价值观包括___________价值观，_________价值观和_________价值观。
8、伦理学是一门探讨什么是好什么是坏，以及讨论道德__________与__________的学科。
9、提高伦理标准的最主要的两个因素是：（1）_________；（2）______________.
10、伦理制度化常用的方式是：___________________
三、简答题：
1、简述经济环境组成的基本要素；
2、简述政府政策和税收政策对企业的重要性；
3、简述技术影响所体现的益处和问题；
4、简述政府对工商业的两大作用；
5、简述三种基本道德理论的内容；
6、简述提高伦理标准的因素。
四、论述题：
试论伦理的制度化和伦理准则的贯彻。
答案
一、单项选择题：
1、C 2、C 3、D 4、C 5、C 6、C 7、D 8、D
二、填充题：
1、市场营销2、机械力智力3、技能方法4、生产率生活水平休闲时间
产品5、促进制约6、社会7、最大利润委托管理生活质量8、责任
义务9、公开宣传的公开性提高公众的关注程度10、制定伦理准则
三、简答题：
1、（P121-123）2、（P123）3、（P124）4、（P126）5、（P130）6、（P132）
四、论述题：
（P132）
第八章激励学说与领导决策
一、单项选择题：
1、提出X理论和Y理论的是（）。
A、沙因B、麦格雷戈C、戴维斯D、迈尔斯
2、提高创造力技术方法之一的头脑风暴法是强调（）。
A、快速思想B、集体思想C、改进思想D、创造思想
3、从企业中人的因素而言，领导工作的关键是（）。
A、确定目标B、调整目标C、计划目标D、协调目标
4、强调了解和利用激励因素的重要性，不是要让主管人员去（）人。
A、说服B、管理C、教育D、操纵
5、（）是组织管理学的核心问题。
A、领导问题B、效率问题C、激励问题D、人员问题
6、满意是已经体验到的结果，而激励则是为取得结果的（）。
A、刺激B、鼓励C、动力D、开端
7、需要层次理论是由（）提出的。
A、马斯洛B、赫茨伯格C、波特和劳勒D、费罗姆
8、激励的期望理论是由（ ）提出的。
A、马斯洛B、赫茨伯格C、波特和劳勒D、费罗姆
二、填充题：
1、主管人员和他们领导下的人们，发生着相互作用，包括__________的交流和互动，____________的幅射和影响。
2、行为模式理论中的监护模式，其管理方针是___________去满足员工的利益。
3、行为模式理论包括：独裁模式、监护模式、支持模式和_______________.
4、迈尔斯提出的三种著名的管理理论为传统模式，人际关系和_________________.
5、管理的重要因素之一是创造性，通常是指发展新思想的____________和__________.
6、管理中的创造过程是由（1）无意识地察看、（2）直觉、（3）洞察力、（4）____________
四个阶段组成。
7、由激励激发的人的自动力即积极性，只能从_____________上进行衡量和判断。
8、激励过程的要素包括四个部分：需要、动机、行为、__________.
9、动机的产生除了有机体的某种需要外，__________也是一个重要的条件。
10、从动机起源上分，有___________动机和_______________动机。
11、激励的双因素理论中的双因素指的是_____________和________________.
12、成就需要理论中的三类基本激励需要为：权力需要、__________和成就需要。
13、经济学家和大多数主管人中同倾向于把_________放在高于其他激励因素的地位。
14、支持激励理论研究结果的强有力的方法，就是_________________.
15、领导的实质是一种___________关系。
16、大家一致认为：主管人员的首要任务是设计和保持一个_____________环境。
17、利克物的四种管理方式中实现组织目标最有效的方式是__________________.
18、领导情境的三个关键因素为（1）职位权力；（2）任务结构；（3）_____________.
19、情境因素中的工作环境包括任务、奖励制度以与________________等方面。
20、领导效果的"途径——目标"论对于__________具有重大意义。
三、简答题：（＊为非考纲题）
1、简述X理论与Y理论的不同之处；
＊2、简述创造过程的四个阶段；
3、简述激励的定义和主要作用；
＊4、简述主管人员实际工作中采用的主要激励技术；
5、构成领导的要素有哪些；
6、简述运用职权为基础的领导作风；
7、简述利克特的四种管理方式；
8、简述情境论的基本含义及
6、社会责任的定义为：公司的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对____________
的影响。
7、经营管理价值观包括___________价值观，_________价值观和_________价值观。
8、伦理学是一门探讨什么是好什么是坏，以及讨论道德__________与__________的学科。
9、提高伦理标准的最主要的两个因素是：（1）_________；（2）______________.
10、伦理制度化常用的方式是：___________________
三、简答题：
1、简述经济环境组成的基本要素；
2、简述政府政策和税收政策对企业的重要性；
3、简述技术影响所体现的益处和问题；
4、简述政府对工商业的两大作用；
5、简述三种基本道德理论的内容；
6、简述提高伦理标准的因素。
四、论述题：
试论伦理的制度化和伦理准则的贯彻。
答案
一、单项选择题：
1、C 2、C 3、D 4、C 5、C 6、C 7、D 8、D
二、填充题：
1、市场营销2、机械力智力3、技能方法4、生产率生活水平休闲时间
产品5、促进制约6、社会7、最大利润委托管理生活质量8、责任
义务9、公开宣传的公开性提高公众的关注程度10、制定伦理准则
三、简答题：
1、（P121-123）2、（P123）3、（P124）4、（P126）5、（P130）6、（P132）
四、论述题：
（P132）
第八章激励学说与领导决策
一、单项选择题：
1、提出X理论和Y理论的是（）。
A、沙因B、麦格雷戈C、戴维斯D、迈尔斯
2、提高创造力技术方法之一的头脑风暴法是强调（）。
A、快速思想B、集体思想C、改进思想D、创造思想
3、从企业中人的因素而言，领导工作的关键是（）。
A、确定目标B、调整目标C、计划目标D、协调目标
4、强调了解和利用激励因素的重要性，不是要让主管人员去（）人。
A、说服B、管理C、教育D、操纵
5、（）是组织管理学的核心问题。
A、领导问题B、效率问题C、激励问题D、人员问题
6、满意是已经体验到的结果，而激励则是为取得结果的（）。
A、刺激B、鼓励C、动力D、开端
7、需要层次理论是由（）提出的。
A、马斯洛B、赫茨伯格C、波特和劳勒D、费罗姆
8、激励的期望理论是由（ ）提出的。
A、马斯洛B、赫茨伯格C、波特和劳勒D、费罗姆
二、填充题：
1、主管人员和他们领导下的人们，发生着相互作用，包括__________的交流和互动，____________的幅射和影响。
2、行为模式理论中的监护模式，其管理方针是___________去满足员工的利益。
3、行为模式理论包括：独裁模式、监护模式、支持模式和_______________.
4、迈尔斯提出的三种著名的管理理论为传统模式，人际关系和_________________.
5、管理的重要因素之一是创造性，通常是指发展新思想的____________和__________.
6、管理中的创造过程是由（1）无意识地察看、（2）直觉、（3）洞察力、（4）____________
四个阶段组成。
7、由激励激发的人的自动力即积极性，只能从_____________上进行衡量和判断。
8、激励过程的要素包括四个部分：需要、动机、行为、__________.
9、动机的产生除了有机体的某种需要外，__________也是一个重要的条件。
10、从动机起源上分，有___________动机和_______________动机。
11、激励的双因素理论中的双因素指的是_____________和________________.
12、成就需要理论中的三类基本激励需要为：权力需要、__________和成就需要。
13、经济学家和大多数主管人中同倾向于把_________放在高于其他激励因素的地位。
14、支持激励理论研究结果的强有力的方法，就是_________________.
15、领导的实质是一种___________关系。
16、大家一致认为：主管人员的首要任务是设计和保持一个_____________环境。
17、利克物的四种管理方式中实现组织目标最有效的方式是__________________.
18、领导情境的三个关键因素为（1）职位权力；（2）任务结构；（3）_____________.
19、情境因素中的工作环境包括任务、奖励制度以与________________等方面。
20、领导效果的"途径——目标"论对于__________具有重大意义。
三、简答题：（＊为非考纲题）
1、简述X理论与Y理论的不同之处；
＊2、简述创造过程的四个阶段；
3、简述激励的定义和主要作用；
＊4、简述主管人员实际工作中采用的主要激励技术；
5、构成领导的要素有哪些；
6、简述运用职权为基础的领导作风；
7、简述利克特的四种管理方式；
8、简述情境论的基本含义及
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
文章转载请注明来源于：汕头自考网
网友评论
|
|
