4）编制制造费用分配表

　　5）将基本生产成本明细账的费用经在完工产品与在产品间分配后，将完工产品成本计入库存商品明细账

　　2、分批法：基本与品种法相同。

　　3、分步法

　　1）逐步结转分步法，又称计算半成品成本法

　　①按生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种发生费用的凭证或通过费用分配表，按品种法成本计算的程序和方法，将各项生产费用计入各具备生产成本明细账

　　②月终，将基本生产成本明细账中归集的生产费用，根据完工半成品和期末在产品数量进行分配，计算出半成品成本

　　③将第一步骤交付给下一步骤的半成品成本结转到第二步骤产品成本明细账成本项目中，在加上第二步骤发生的费用，即为第二步骤归集的总费用，然后根据第二步骤完工半成品和期末在产品数量进行分配，计算出第二步骤半成品成本

　　④按照加工步骤如此逐步结转直至最后一步，计算出最终完工产成品的总成本和单位成本

　　2）平行结转分步法

　　①按生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种发生费用的凭证或通过费用分配表登记各基本生产成本明细账

　　②月终，各步骤将其生产费用在完工产成品和加工中在产品之间分配，计算各步骤生产费用应计入产成品成本的份额

　　③将各步骤生产费用总额减去本步骤应计入产成品成本的份额，即为本步骤在产品成本

　　④将各步骤应计入产成品成本的份额平行相加，即可计算出本月完工产成品的总成本，再除以完工数量，即为完工产成品的单位成本

　　第六节　全面成本管理的设计

　　全面成本管理包括预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核

　　一、成本预测的设计

　　（一）依据和方法：

　　1、依据：本单位历史成本数据、同行业同类型企业有关成本资料、料工费价格变动趋势、人力物力资源状况，以及产品销售等情况

　　2、方法：本量利分析、投入产出分析、变动成本计算和定量、定性分析等专门方法

　　（二）应遵循的原则

　　费用最少、效益最大

　　（三）内容：

　　1、生产经营发展规划中长期成本预测

　　2、生产过程中短期成本预测

　　（四）一般程序：因素分析、收集资料、建立模型、计算成本预测值、定性预测、修正预测值

　　二、成本决策的设计

　　（一）内容

　　1、可行性成本研究中的成本决策

　　2、日常经营中的成本决策

　　（二）一般程序：提出问题、确定目标、拟定方案、分析评价、优化选择、纳入计划

　　三、成本预算的设计

　　四、标准成本控制的设计

　　（一）成本控制的含义和步骤

　　1、含义：成本控制一般是指在生产经营过程中，根据成本预算对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本预算的执行

　　2、步骤

　　1）制定各项消耗定额和费用开支标准，并将这些定额和指标层层分解，落实到各个生产部门、车间、班组和个人，使各级都有明确的控制标准和责任

　　2）监督生产费用的实际开支，建立严格的审核制度

　　3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施

　　（二）标准成本会计制度的设计

　　1、制定标准成本：直接材料、直接人工、制造费用

　　2、标准成本差异的计算与分析

　　五、成本分析的设计

　　（一）成本分析方法：比较分析、比率分析、因素分析、趋势分析等

　　（二）内容

　　1、全部产品生产成本报表分析：产品种类、成本项目

　　2、主要产品单位成本报表的分析：首先分别成本项目，分析影响其计划完成情况的各个因素；然后进一步从主要技术经济指标方面分析，并在定量分析的基础上结合定性分析得出结论，提出改进措施

　　六、成本考核的设计

　　1、确定考核内容

　　2、指标和方法：目标成本节约额、目标成本节约率，综合考核

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