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  • document.write(自考《工程心理学》听课笔记(一) 2006-10-11 15:44)
  • 发布日期时间:2007-1-14  来源:不详   点击数:  作者:佚名
期一早晨上班感觉浑身无力,使得上午或整天工作效率都不很高。星期日造成的工作中断,对工作效率也有影响,人们把这种现象称为星期一反应。

  ⒏ PST周期:德国医生佛里斯和奥地利心理学家瓦波达经过长期临床观察,提出了体力强弱周期为23天,情绪好坏周期为28天,智力高低周期为33天。科学家经过研究进一步提出,人的行为在一定程度上受该三种生理节律的综合作用的影响,这三种生理节律合称为PST周期。

  二、简答论述

  ⒈ 如何克服惊慌做到临危不惧?

  (1) 要做到临危不惧,遇事不慌,就要提高自己的果断性。即,平时必须注意意志的锻炼,善于在紧急事态下,辨明事态真相,迅速作出决定并积极采取行动

  (2) 提高自制性。即还要在危险状态下,控制自己的情绪,

  ⒉ 简述4M理论。

  通常把产生人为差错的外部因素称之为背景因素。背景因素的分类如下:

  ⑴ 人(Man) :人是指工厂工人或技术人员上、下、左、右之间的人际关系。

  若人际关系良好,则可很好地传递信息、协同步骤、密切配合,

  故不容易出现人为差错。

  ⑵ 机械(Machine) :机械是指在人机界面上,显示、控制系统的功能、结构、

  形状和配置是否符合人机工程学要求,是否完全符合人的

  生理心理特性,是否有安全装置等。

  ⑶ 环境(Media) :环境主要指温度、照明、噪声、振动等环境条件与作业方法

  和作业顺序等软件系统,还应包括作业速度和休息的安排等。

  ⑷ 管理(Management):管理主要是指国家及企业的安全法规、监督、检验、管理、教育与培训措施等。

  ⒊ 工作中对人造成压力的原因有哪些?

  ⑴ 工作的负荷:如果工作负荷过重,工作要求超过了人满足这些要求的能力,会给人造成很大的心理压力。

  ⑵ 工作的变动:机构的改组、职务的变迁、工作的重新安排等,破坏了人的行为、心理和认识的功能模式。

  ⑶ 工作中的挫折:任务不明确、官僚主义造成的困难,职业培训指导不够等,阻碍人达到预定的目标。

  ⑷ 不良的环境:噪声太大,光线太强或太暗,气温太高或太低以及不良的人际关系等。

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