一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(       )

A.技术属性                                               B.人文属性

C.自然属性                                               D.社会属性

2.下列不属于学习型组织特征的是(       )

A.信息在组织内分享                                 B.强企业文化

C.扁平或水平化组织                                 D.垂直管理系统

3.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的(       )

A.行为规范                                               B.法律规定

C.社会责任                                               D.管理道德

4.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因

素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是(       )

A.许诺原理                                               B.限定因素原理

C.灵活性原理                                           D.改变航道原理

5.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是(       )

A.集中化多元经营战略                             B.剥离战略

C.横向多元经营战略                                 D.收缩战略

6.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是(       )

A.组织工作                                               B.人员配备工作

C.领导工作                                               D.控制工作

7.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是(       )

A.分工协作原理                                        B.管理宽度原理

C.集权与分权相结合原理                          D.责权一致原理

8.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是(       )

A.年度内                                                  B.1~2年

C.2~3年                                                   D.3~5年

9.下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是(       )

A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力

B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化

C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守

D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框

10.“斯隆模型”又可称为(       )

A.直线—参谋型组织结构                          B.直线—职能参谋型组织结构

C.事业部制组织结构                                 D.矩阵结构

11.下列四个选项中，表述正确的是(       )

A.基层决策数目越多，其分权程度越高

B.基层决策数目越多，其分权程度越低

C.基层决策数目越少，其分权程度越高

D.基层决策数目与分权程度之间没有关系

12.“员工活性化”概念出现的时间是(       )

A.20世纪50-60年代                                 B.20世纪60-70年代

C.20世纪70-80年代                                 D.20世纪80-90年代

13.“六西格玛管理”的实质是(       )

A.对产品质量管理的改进                          B.对人员管理的改进

C.对过程的持续改进                                 D.对组织工作的改进

14.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是(       )

A.西门子公司       

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