- 全国2005年7月高等教育自学考试管理学原理试题
- 发布日期时间：2006-12-10 来源：自考365 点击数： 作者：佚名
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．管理的二重性指的是（ ）
A．自然属性和社会属性 B．自然属性和技术属性
C．社会属性和生产属性 D．社会属性和经营属性
2．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（ ）
A．传统的权力 B．超凡的权力
C．理性—合法的权力 D．传统—超凡的权力
3．被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（ ）
A．韦伯 B．法约尔
C．泰罗 D．梅奥
4．在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（ ）
A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境
C．简单和动态的环境 D．复杂和动态的环境
5．管理各项职能中的首要职能是（ ）
A．组织工作 B．计划工作
C．控制工作 D．人员配备
6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的
（ ）
A．改变航道原理 B．许诺原理
C．灵活性原理 D．限定因素原理
7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（ ）
A．指数滑动平均法 B．移动平均法
C．德尔菲法 D．联立方程模型法
8．集权管理的特点是（ ）
A．弹性弱、适应性弱 B．弹性弱、适应性强
C．弹性强、适应性强 D．弹性强、适应性弱
9．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是
（ ）
A．职能型组织结构 B．矩阵结构
C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构
10．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ）
A．直线职权 B．参谋职权
C．职能职权 D．辅助职权
11．最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（ ）
A．德国西门子公司 B．日本松下公司
C．法国阿尔卡特公司 D．美国摩托罗拉公司
12．下列预测方法中，属计量模型预测法的是（ ）
A．关连树法 B．回归分析法
C．单纯外推法 D．先行指标法
13．美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）
A．学习技能、人事技能和概念技能 B．学习技能、技术技能和概念技能
C．技术技能、学习技能和人事技能 D．技术技能、人事技能和概念技能
14．能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是（ ）
A．自我考评 B．上级考评
C．群众考评 D．成绩纪录考评
15．对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（ ）
A．过程改进团队 B．工作团队
C．自我管理团队 D．其他团队
16．一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于（ ）
A
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