- 全国2005年7月高等教育自学考试管理学原理试题
- 发布日期时间：2006-12-10 来源：自考365 点击数： 作者：佚名
C．Y式沟通 D．轮式沟通
17．现代管理活动中，控制工作的首要目的是（ ）
A．研究现状 B．维持现状
C．扭转现状 D．打破现状
18．下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是（ ）
A．
B．
C．
D．
19．管理信息系统构成中中央处理系统包括（ ）
A．输入系统、数据库、输出系统 B．数据库、方法库、输出系统
C．数据库、方法库、模型库 D．输入系统、模型库、输出系统
20．系统的开发过程是（ ）
A．系统设计、系统分析、系统实施 B．系统设计、系统实施、系统分析
C．系统分析、系统实施、系统设计 D．系统分析、系统设计、系统实施
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ）
A．计划 B．组织
C．人员配备 D．领导
E．控制
22．20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（ ）
A．创新 B．突破式改进
C．标准化 D．制度化
E．全面系统
23．按计划所涉及的范围分，计划可包括（ ）
E．生产计划
24．目前国外常用的明确职务的方法有（ ）
A．比较法 B．考核法
C．职务系数法 D．工效系数法
E．时距判定法
25．一般控制与控制工作的共同点有（ ）
A．同是一个信息反馈过程 B．反馈“信息”所包含内容相同
C．均有两个控制标准 D．均有两个前提条件
E．两者的基本活动过程相同
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26．深层的企业文化
27．直线型组织结构
28．组织变革
29．过程改进团队
30．投资预算
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述预测的基本步骤。
32．简述组织工作的特点。
33．简述实现员工活性化的基本途径。
34．简述有效沟通的要求。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试分析目标在管理中的作用。
36．举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。
六、案例分析题（本题15分）
37． 某市建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队。研究所由50名高中级职称的专业人员组成；施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张，硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全体人员共同讨论、出谋献策、取得共识基础上，做出具体安排的，他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创新计划，科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总经理作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在
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