四是体能。

　　（3）态度考核。

　　2、潜力测评与能力开发

　　（1）什么是潜力？潜力是相对于“在职务工作跟挥出来的能力”而言的，是指“在工作中没有发挥出来的能力”。

　　（2）潜力的测量。首先是如何了解每个员工的潜力。能力考核解决的是：员工通过现有职务媒介发挥出来的能力评价问题；潜力测评针对的问题是：如何评价员工在现任职务工作中没机会发挥出来的能力；需要回答的是他还能干些什么。难点是：在他还没有干些什么的时候，如何把握他能干些什么。

　　3、人事考核与人事测量的不同在于：

　　（1）人事考核是企业内的管理活动；而人事测量主要是借助心理测量工具的测评工作，往往是一种咨询诊断工作。

　　（2）人事考核是一种常规性制度为企业经营战略服务，为企业人事管理服务；人员心理测评等活动通常是帮助企业招聘、选拔、录用、评价和开发人才，可根据某个企业或组织的临时性要求从外部帮助企业。

　　（3）人事考核是对日常工作中的人进行评价根据事实和职务工作要求，考核人对组织的实际贡献，强调人的特殊性人事测量则依据“客观量表”、“统计分析”，对人本身的属性进行评价，分出优劣。

　　（4）人事考核在对人的评价过程中包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能；而人员心理测评并不具有这些功能，没评活动本身要求“中立”，测评过程从开始到结束，不对被测评对象的行为发生实质性的影响。

　　4、人事测量在考核中的应用

　　（1）使用心理测评，丰富考核科目。

　　（2）能力测验作为潜能考核的重要手段。

　　5、用于考核的心理测验设计原则

　　如果目的在于对可塑和可发展的潜质进行鉴别，主要考虑使用能力测验。例如：

　　（1）多项能力测验

　　（2）管理数量分析能力测验

　　（3）管理逻辑推理能力测验

　　（4）公文筐测验

　　（5）小组讨论

　　（6）面向高绩效的管理潜能开发测验。

　　五、用于激励的测验组合设计

　　1、激励的实质就在于如何利用有效的外在刺激去激发人的内在动机达到激发潜能、发挥能力、努力工作、达到组织目标的目的。

　　2、应用于激励设计的人事测量

　　（1）人事测量在激励制度中的应用，要达到有效的激励目的，必须有合理、科学的激励政策，激励制度才能产生效用。

　　3、用于激励的测验组合原则（P267自己看看）

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